চ্যালেঞ্জ মোকাবিলা করার প্রবৃত্তি আমাদের সকলের মধ্যে প্রায় কঠিন। আমরা উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য স্থির করি, উদ্যোগে স্তূপ করি এবং নিছক সংকল্পের মাধ্যমে আমাদের সংস্থাগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যাই। এটি একটি প্রশংসনীয় পদ্ধতি কিন্তু কখনও কখনও এটি বেশি কার্যকর নয়, বিশেষ করে বর্তমানে।

২০২৪ সালকে প্রতিফলন করুন। আমরা একটি নিরবচ্ছিন্ন বাধার মুখোমুখি হয়েছি- অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তা, ভূ-রাজনৈতিক অস্থিরতা, শিল্পকে রূপান্তরকারী এআই ব্রেকথ্রু এবং ব্যাপক মানসিক ক্লান্তির সাথে ঝাঁপিয়ে পড়া কর্মীবাহিনী। বছরের বেশিরভাগ সময় আপনি যদি ধরে রাখার জন্য দৌড়ান, তবে আপনি একা নন।

২০২৫ সাল আরও জটিল কিছুর প্রতিশ্রুতি দেয়। চ্যালেঞ্জগুলি বিলীন হবে না- তারা বিকশিত হবে, যৌগিক প্রভাব বহন করবে। বৈশ্বিক বাজারগুলি অনিশ্চিত থাকবে, এআই গ্রহণের গতি ত্বরান্বিত হবে এবং কর্মীদের সুস্থতা নেতৃত্বের ধৈর্যের পরীক্ষা চালিয়ে যাবে। কারণ, প্রায় ৬০ শতাংশ কর্মী স্বীকার করেছেন যে তারা তাদের মানসিক স্বাস্থ্যকে অগ্রাধিকার দেয় এমন ভূমিকার জন্য তাদের চাকরি ছেড়ে দেবেন।

এই মুহূর্তে আপনাকে ফোকাস বাড়াতে হবে। হতে পারে নেতৃত্বের দর্শন, যা আপনার সংস্থাকে ২০২৫ সালে উন্নতি করতে সাহায্য করবে। নেতৃত্বের পরিভাষায় মিনিমালিজম হলো অপ্রয়োজনীয় শব্দ ত্যাগ করা এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের ফোকাসকে তীক্ষ্ণ করার অভ্যাস। আর অসাধারণ শৃঙ্খলার সাথে সেগুলি সম্পাদন করা। কারণ, ফোকাস প্রভাব সৃষ্টি করে এবং স্বচ্ছতা টেকসই সাফল্যকে চালিত করে।

আপনার শক্তিকে পুনরায় ফোকাস করতে পারেন এবং ২০২৫ সালে চালিত সংস্থাগুলিকে নেতৃত্ব দিতে পারেন এ রকম সাতটি উপায় দেওয়া হলো-

১. আপনার প্রতিষ্ঠানের মূল লক্ষ্যগুলিতে পুনরায় কেন্দ্রীভূত করুন:

শেষ কবে আপনি নিজেকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন, কী সত্যিই আমাদের ব্যবসাকে এগিয়ে নিয়ে যায়? আমরা প্রায়শই সামগ্রিক লক্ষ্যগুলিকে ভেলকি দেই, যা আমাদের চূড়ান্ত মিশন থেকে ফোকাসকে কমিয়ে দেয়। ২০২৫ এর জন্য আপনার শীর্ষ তিনটি উদ্দেশ্য চিহ্নিত করুন। তাদের প্রতি সম্পূর্ণভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করুন এবং অন্যান্য, কম জরুরি প্রয়োজনে পিছিয়ে যেতে দিন।

২. এআই-তে ঝুঁকুন কিন্তু কৌশলগতভাবে:

এআই ক্রমবর্ধমানভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণে রূপান্তরিত করবে, খরচ হ্রাস করবে এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করবে। গার্টনারের মতে, ২০২৮ সালের মধ্যে এআই দ্বারা প্রতিদিনের কাজের ১৫ শতাংশ সিদ্ধান্ত স্বায়ত্তশাসিতভাবে নেওয়া হবে। কিন্তু এই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টা মনে রাখবেন এআই একটি টুল, পুরো টুলবক্স নয়। পুনরাবৃত্তিমূলক কাজগুলিকে স্ট্রীমলাইন করতে, দ্রুত ডেটা বিশ্লেষণ করতে এবং উচ্চ-প্রভাবিত সৃজনশীল এবং কৌশলগত উদ্যোগগুলিতে ফোকাস করার জন্য বিনামূল্যে মানব প্রতিভার জন্য এটি ব্যবহার করুন৷

৩. ব্যস্ত কাজ কাটা, বড় চিন্তা না করা:

নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: আপনি সীমিত রিটার্ন প্রদান করে এমন পুরানো প্রক্রিয়াগুলি কোথায় রিপ্লে করছেন? ইউএস ব্যুরো অফ লেবার স্ট্যাটিস্টিকস নোট করে যে উৎপাদনশীলতা বাড়ছে, মূলত ব্যবসাগুলি তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে সুগমিত করার দ্বারা চালিত। অপ্রয়োজনীয় কাজগুলি ছাঁটাই করে এবং অর্থপূর্ণ কাজের উপর ফোকাস করে, নেতারা আরও বড়, সাহসী ধারণার উদ্ভবের জন্য জায়গা তৈরি করতে পারেন।

৪. সবকিছুর উপরে কর্মচারীর সুস্থতাকে অগ্রাধিকার দিন:

আপনার কর্মীরা ভিত্তি, নিঃশেষ করা সম্পদ নয়। যখন বেশিরভাগ কর্মশক্তি উন্নত মানসিক স্বাস্থ্য সহায়তার জন্য তাদের চাকরি ছেড়ে দিতে ইচ্ছুক, তখন নেতৃত্বের পুনর্বিবেচনা করার সময় এসেছে। আপনার দলকে আরও কিছু করতে বলার পরিবর্তে কাজের চাপকে সহজ করার উপায়গুলি চিহ্নিত করুন, নমনীয় সময়সূচী তৈরি করুন এবং মানসিক সুস্থতাকে অগ্রাধিকার দিন। কখনও কখনও, উত্পাদনশীলতা চলমান রাখার সবচেয়ে কার্যকর উপায় হলো ধীরগতি এবং অগ্রগতির পিছনে লোকেদের যত্ন নেওয়া।

৫. কম কথা বলুন এবং আরও স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করুন:

দীর্ঘ উপস্থাপনা, অন্তহীন মিটিং এবং স্তরযুক্ত ইমেলগুলি প্রায়শই স্পষ্ট করার চেয়ে বেশি অস্পষ্ট করে। যোগাযোগ সহজ করুন। কম শব্দ ব্যবহার করুন কিন্তু সংক্ষিপ্ত, কর্মযোগ্য অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করুন। নেতারা যারা তাদের অগ্রাধিকারগুলি স্পষ্টভাবে এবং দক্ষতার সাথে সাংগঠনিক ফোকাসের জন্য সুর সেট করে।

৬. প্রথমে পাইলট প্রোগ্রামগুলি নিয়ে গবেষণা করুন:

১০টি নতুন উদ্ভাবন চালু করার আগে একটি পরীক্ষা করুন। এটি কীভাবে কাজ করে তা পর্যবেক্ষণ করুন, অন্তর্দৃষ্টি সংগ্রহ করুন এবং সেখান থেকে চিন্তাভাবনা করুন। এই পদ্ধতিটি নিশ্চিত করে যে আপনি অর্ধ-বেকড প্রকল্পগুলিতে প্রচেষ্টাকে ছড়িয়ে দিচ্ছেন না এবং পরিবর্তে প্রমাণিত ধারণাগুলি দ্বিগুণ করছেন।

৭. নিশ্চয়তা নয়, অভিযোজনযোগ্যতার জন্য তৈরি করুন:

এখানে একটি অস্বস্তিকর সত্য- দীর্ঘমেয়াদী স্থিতিশীলতার জন্য পরিকল্পনা করা ইতোমধ্যেই পুরানো চিন্তা হতে পারে। শ্রমের প্রবণতা পরিবর্তন হোক, এআই ক্ষমতার বিকাশ হোক বা বৈশ্বিক জিডিপি ওঠানামা, আপনার প্রতিষ্ঠানকে অবশ্যই চটপটে অগ্রাধিকার দিতে হবে। এমন সিস্টেমগুলি বিকাশ করুন যা নিজেকে অনমনীয়, সমস্ত-ব্যাপক কৌশলগুলির মধ্যে আটকে রাখার পরিবর্তে দ্রুত পিভট করতে পারে, যা বাধার জন্য ঝুঁকিপূর্ণ।